入职第一周我就知道这家公司待不长。办公室早上九点开灯，晚上十点还有人坐着不走，没人说话，键盘声跟下雨似的。那是我第二份工作，试用期第三个月我提了离职，主管说“你考虑清楚，外面行情不好”。我想清楚了，所以我走了。

很多人把试用期当成单向考核，觉得公司在挑自己，于是拼命表现，忍着不说。其实反过来也成立：这三个月你也在挑公司。合同签了不等于卖身，试用期本来就是双向试用。问题是大部分人不知道从哪儿看起，光盯着工资和工位，忽略了一堆真正要命的东西。

头几天先把这几件事问清楚

我现在的习惯是，入职前三天不聊业务，先打听流程。带我的老员工、隔壁工位的同事、甚至前台，都是信息源。问得随意一点，别像审问。

• 工资几号发，有没有拖过。面试时说的13薪、绩效，写进合同哪一条没有
• 加班怎么算，是调休还是白干。问一句“上个月平均几点走”往往比问制度管用
• 直属领导待了多久，前任为什么走。领导自己都是新来的，这位置大概率不稳
• 社保公积金按什么基数交，试用期是否正常缴纳

这几条看着琐碎，但每一条翻车都够你难受半年。我上一家公司社保按最低基数交，转正后才补，算下来少了两千多。

真正要观察的是人，不是制度

制度写得再漂亮，执行的是人。我会盯着三件事看。

一是开会时谁说最后一句话。如果全程只有领导在讲，其他人点头，那这家公司的真实决策链可能就一个人，你干活的空间很小。二是同事之间怎么聊需求，是直接找人还是层层转达，转达三次以上的团队，效率基本没救。三是老员工的工龄。我在现在这家公司看到好几个人待了四年五年，工位上有自己养的绿萝，那时候心里就有底了。

反过来，如果一家公司你待了一个月，工龄最长的员工才一年，那它的人员流动率就摆在那儿。不是说一定不好，但至少说明留不住人。

还有个细节很多人忽略：看离职的人怎么走。走的时候如果气氛尴尬，交接靠甩锅，那这家公司对你也不会例外。我见过最夸张的一次，同事离职当天被收了门禁卡直接送出大楼，全组没人敢说话。我在那个月就开始投简历了。

当然也别太紧张。试用期不是让你天天挑刺，而是让你有个判断节奏。我的做法是：第一个月只看不判，把观察记在备忘录里；第二个月拿具体的事去验证，比如主动要一次跨部门协作，看流程堵在哪儿；第三个月做决定，留就认真干，走就体面走，别拖到转正再后悔。

最后说一句，试用期离职不丢人。丢人的是明知道不合适，还硬撑两年，把自己耗成一块木头。挑公司这件事，早看清比晚看清便宜多了。