第一次裁员怎么选人？我踩过的坑和判断顺序

2021年我升小组负责人第七个月，赶上公司砍业务线，20%的人力要在一周内定下来。名单是我出。那几天我对着Excel删了又改，改了又删，凌晨两点还在算谁走了这周谁顶得上。说实话，第一次裁员最难的不是开口通知，是选谁。后来带过几次，也帮朋友的公司看过名单，慢慢摸出一套顺序，不是教科书上的，是踩出来的。

先看岗位还成不成立，再看人

新手最容易犯的错，是拿着绩效表从C开始往下划。绩效只是其中一个维度，而且经常是最不准的那个。我现在的判断顺序是这样：

• 这条业务线还留不留。整块砍掉，名单其实已经定了，别自作多情去保人
• 他走了这周，谁能接手。找不到人接的，先放一放，哪怕绩效一般
• 看连续两个考核周期的表现，别看最近一次。有人刚好上个季度爆了个大单
• 成本。两个能力差不多的人，一个薪水是另一个的1.8倍，你自己算

第三条我是被坑过的。有个同事绩效A，做的是当时最热的项目，我硬把他保下来，从原组转到另一个组。结果他三个月后自己提了离职，说没意思。反倒是另一个绩效B的运营，接手了两个人的活，撑了大半年。那次之后我就不太信单次绩效了。

几个容易翻车的地方

选人这件事，逻辑清楚只是及格线。真正让人翻车的是流程和情绪上的细节。

• 别拿末位淘汰当借口。末位是排名结果，不是该走的理由，你心里得有一句能对团队说出口的真话
• 名单里不要掺私人情绪。我见过一个主管把跟自己吵过架的人写进去，团队三个月内又走了五个，剩下的人全在偷偷投简历
• 定下来之前一个字都别透。包括你最信的那个老员工，消息一旦漏出去，整个团队效率会停摆一周
• 通知当天别让人自己去收工位。该给的缓冲和体面，比你省下来的那点时间值钱

还有一条：名单定完，先跟自己的上级过一遍，让他明确签字。别一个人扛。我第一次就是自己扛下来的，后来有个被裁的同事找我闹，老板一句“这是他的判断”，我到现在想起来还堵。

说到底，第一次裁员要选的不是“最差的人”，是“在当下这个业务里最不需要的人”。这两者经常不是同一批。想清楚这句，名单就好定了。至于那些被选走的人，能帮一把就帮一把，写推荐、介绍机会，都不难。这行圈子小，早晚还会碰上。